对以往工作成果赋予意义，
能以不同视角发现问题，
并提供难得的经验总结与问题解决方法。
为了回顾本年度1-5月取得的成绩，总结分享经验，以便及时发现问题和改进工作方式，更好地完成6月营销目标，达成上半年的任务，巴德士集团召集了各营销部负责人、赛道部门负责人、相关职能部门负责人以及来自一线的部分销售精英在5月份的最后一天回到中山总部，开展2023年前5月“比学赶帮超”营销工作总结会。
会上，各营销部门及赛道部门总监分享了2023年前5月的营销工作亮点及6月工作计划，董事长方学平就6月工作计划及战略目标作出了重要指示。
各部门面向的地区不同，地区差异决定了营销工作开展的方式也不一样。但是，从会上的分享来看，无论是哪个赛道或地区都离不开“以点带面”。重点打造样板房示范点，为广大客户树立参考标杆，真正起到延伸辐射、示范引领的作用，吸纳更多还在观望和犹豫的客户。
抖音作为新兴社媒，可以给品牌带来更多碎片化和视觉化的内容输出，能更直观地展示产品优势。近年来，通过抖音等新媒体平台达成商务合作的案例数不胜数，花王水漆自然也要巧妙地运用这一传播平台，吸引有意向的优质经销商，同时也要带动经销商搭乘这一顺风车，招揽更多寻找“好产品”的客户。
目前，大部分客户在追求产品品质的基础上，对消费服务体验的要求也变得越来越高。在日常工作中积极召开会议和活动，进行产品宣讲以及工艺操作示范，不仅要帮助客户了解产品，还要知道怎么用好产品。同时深入追踪和了解客户需求，做好“一客一策”，用“好产品”和“好服务”俘获客户的心。
巴德士集团董事长方学平指出：“亮点经验不是表功，而是用分享的视角向同事分享一种可复制的经验，让别人有启发，能从你的汇报中获取价值”。
同时，董事长方学平明确了以下五点会议要点：
1.装饰涂料的前景是光明的，只要坚持就一定能做大。
2.各部门总监是做大的核心人物，要在本次会议中和日常工作中互相学习，保持交流，努力和用心地带领团队做出成绩。
3.在工作中要“两手抓”，左手抓大流通产品，右手抓“6+1”赛道产品。
4.积极动起来，开发优秀经销商。只要找到优秀的经销商，就等于成功了一半。
5.坚决完成6月目标！
实干为要
行胜于言
奋斗已成
为6月目标而奋斗！